2月3日下午，集团召开春节之后由各部门正职以上负责人参加的会议，集团董事长尹培农主持会议并讲话。尹董事长首先向大家通报了目前国际国内造纸企业所面临的形势，安排部署了今年集团各公司的生产经营任务目标及工作措施，要求大家都要尽快收拢过节思想，集中精力迅速投入到日常工作之中，各部门都要认真回顾总结过去一年所取得的成绩，找出存在的不足和差距，汲取教训，克服不足，研究制定切实可行措施，认真加以解决。面对新的一年，机遇和挑战并存，我们如何抓住机遇，战胜困难，举全力打好集团效益翻身仗，这就需要我们公司上下同心同德，克难共进，扎实工作，狠抓落实，按照集团年终确定的工作任务目标及措施打算，层层分解，落实到人，强化考核，奖惩兑现，撸起袖子加油干，圆满完成2017年的各项任务目标。

       针对节后的工作，尹培农提出了以下四方面的要求：一是总结经验，找出不足。我们要结合自己分管的工作，发扬成绩，找出问题，定出措施，加以解决，工作目标能否实现，首先是看你把自己分管的工作抓好、抓到位了吗？点滴抓起，事无巨细，干就干好，管就管好。二是工作要有创新，要创造性的开展工作。企业没有创新就没有发展，没有创新就没有进步，因此我们在工作上一定都有创新，工作不能平推平庸不思进取，工作不要光等着领导去催，要切实转变工作观念，创造性的开展工作，立足岗位，真抓实干，积极主动地把自己分管的工作干好，让领导放心，让员工满意。三是抓好减员增效、增收节支工作。管理职能部门要切实做到减员增效，热忱欢迎公司员工对集团减员增效提出真知灼见，同时压缩一切非生产性开支，树立过紧日子的思想，各公司都要搞好修旧利废，找出节浆、节汽、节水、节电等工作中存在的问题，全方位节约电耗，努力降低各项消耗，节约生产成本费用。四是中层以上干部要适应经济新常态，积极发挥正能量，牢记使命，忠于职守，说话办事要符合自己的身份，自觉做到不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，带头维护团结，自觉服从大局，少一些攀比，多一些实干，工作要有担当意识，不怕得罪人，立足本职，尽职尽责，经营好你所在的车间、部室。

       新年新措施，新年新形象。尹董事长最后要求中层以上管理人员要在其位谋其政，发挥好你岗位职务的作用，自觉遵守劳动纪律，执行各项规章制度，齐心协力，共度难关，扑下身子，真抓实干，团结带领所属员工圆满完成集团下达的各项任务。